Google comienza a ofrecer tarjetas de débito

Controlan toda la infraestructura en Internet. Pero para poder completar el círculo en el negocio del comercio electrónico, a Amazon, Google, eBay y Facebook solo les queda dar un paso más: convertirse en bancos. Google ya avanza en este sentido: desde ayer miércoles ofrece tarjetas de débito en EE UU a los millones de usuarios de su monedero electrónico (Google Wallet).
Hace un año, Google ya se metió en el negocio de los servicios financiero ofreciendo préstamos a sus clientes. Empezó por Reino Unido, siguiendo una iniciativa similar a la de Amazon. La idea era la de facilitar a las empresas financiación para anunciarse en su portal. Abría un nuevo frente para generar ingresos, que puede desembocar en una batalla con la banca tradicional.
Google, sin llegar todavía a prestarle dinero, trata ahora de llegar al consumidor de masa. Con las tarjetas de débito, los usuarios de Google Wallet podrán comprar productos en tiendas físicas con terminales MasterCard. También podrán retirar del cajero dinero de sus cuentas bancarias o del monedero electrónico. Se les ofrece gratis y no está sujeta a comisiones de uso.
Tanto Google como Amazon cuentan con enormes cantidades de efectivo en balanza, que les permiten asumir este tipo de riesgos sin dañar sus resultados. Aún mayor es el colchón que tiene Apple. Por no hablar de la potente imagen de marca que tienen en el consumidor, que parece estar abierto a la posibilidad de que estas firmas electrónicas se conviertan en bancos.

Cinco consejos para ser relevante

Para ser una persona influyente en el ciberespacio hay que adoptar un comportamiento bastante diferente al de la vida física. Hay que ser constante, quizás también en la otra, pero también se debe tener una cualidad que choca con la vida real: hay que ser popular y, sobre todo, nada selectivo. Todos y todo suma, al contrario que el mundo de la calle, aunque, ciertamente unos más que otros.
Ser constante No conviene abandonar los perfiles en diferentes servicios mucho tiempo. Klout toma como referencia la actividad de los últimos 90 días. En consecuencia, no se puede vivir del pasado.
Contenido atractivoLos mensajes compartidos deben ser interesantes, únicos y prácticos. Pueden ser consejos, fotos, citas o cualquier visión diferente sobre un tema concreto. Este tipo de contenidos tiene más retuits.
Vivir la conversaciónDiscutir, comentar, preguntar... Es lo más importante para escalar posiciones, ser capaz de generar conversaciones. Mejor cuantos más usuarios se sumen.
Todas las redes Klout suma varias referencias. Lo ideal es tener un perfil en cada servicio que mide. De nada sirve ser el rey de Twitter y ser irrelevante en Facebook. No hay que olvidarse de YouTube, Google+, FourSquare e Instagram.
Contactar con los influyentesNo solo se tiene en cuenta lo que se dice, sino también con quién se interactúa. Lo óptimo es entablar diálogo con aquellos que tienen temas en común.

El móvil es la principal vía de acceso a internet para los usuarios con menos recursos

Los teléfonos inteligentes son el principal dispositivo de acceso a la red para los jóvenes y los usuarios con menos ingresos en Estados Unidos. Así lo señala un portavoz del Proyecto Internet del Pew Research Center, Aaron Smith, que añade que este dato abre “una importante línea de desarrollo para las empresas y organizaciones que buscan llegar a estos públicos”.
La cantidad de horas que pasan conectados los miembros del primer grupo y el hecho de que los integrantes del segundo colectivo no siempre tengan un ordenador –de sobremesa o portátil– o una tableta, pero sí un smartphone, explica esta circunstancia, según los analistas.
Tras llevar a cabo una encuesta en la que han participado más de 2.200 ciudadanos, tanto anglosajones como hispanos, los investigadores han comprobado que, en la actualidad, uno de cada cinco propietarios de móvil navega sobre todo a través de este aparato, en detrimento de cualquier otro. En términos generales, un 63% de los abonados ya entra a la Web con sus teléfonos, una cifra que duplica la obtenida hace apenas cuatro años.

El teclado se da la vuelta para su primera revolución

Hace años que el teclado, heredado de la máquina de escribir, no cambia sustancialmente. Este elemento periférico clave en cualquier dispositivo se ha intentado sustituir por reconocimiento de la escritura a mano, la voz o incluso gestos. Pero el centenario teclado Qwerty, denominado así por la disposición de los caracteres en la primera línea de letras, sigue ahí, pese a la proliferación de pantallas táctiles y otros elementos móviles. Mark Parker, un empresario y experto en informática de Estados Unidos, está dispuesto a poner patas arriba esta realidad y ha desarrollado un nuevo teclado curvo, que se sostiene con las manos, con la botonera situada en la parte inferior al alcance de los dedos, compatible con todo tipo de aparato y manejable de pie, andando, sentado o sobre una superficie.
La innovación se denomina TREWGrip por la disposición de los caracteres en el nuevo teclado y porque este se agarra por los laterales. La idea surgió hace tres años tras una dura jornada de trabajo. Mark Parker pensó que la disposición convencional es incómoda, poco eficaz y genera lesiones. Esa noche imaginó un periférico alternativo que debería tener los botones en la parte inferior, al alcance de los dedos sin desplazar las manos y con una posición natural de las mismas.

Google aumenta sus beneficios un 16% en el segundo trimestre

Google cerró el segundo trimestre del año con un sólido repunte del beneficio. El gigante tecnológico ganó entre abril y junio 3.230 millones de dólares (unos 2.463 millones de euros), un 16% más que hace un año. También elevó un 19% los ingresos, a 14.110 millones de dólares (10.762 millones de euros). La clave está en el incremento de la facturación por publicidad que se cuelga en su plataforma —la dominante en Internet— y en que continúa ganando peso en el mercado de los teléfonos inteligentes.
"El potencial que tenemos para mejorar la vida de la gente es tremendo", ha dicho el consejero delegado, Larry Page. "Pero para desarrollar ese potencial tenemos que concentrarnos. Por eso seguimos invirtiendo la gran mayoría de nuestros recursos y tiempo en nuestros principales productos.", ha aseverado Page, que ha calificado de "estupendos" los resultados del segundo trimestre.
La emigración del ordenador personal a dispositivos sin cable provocó que durante los últimos trimestres bajara el coste de la publicidad electrónica. Los anunciantes quieren pagar menos por salir en pantallas más pequeñas. Pero en los últimos meses se observa que esa brecha se reduce, gracias a los nuevos sistemas que permiten lanzar campañas en las dos plataformas.

Imagine’ busca ideas españolas

Un mes en San Francisco le cambió la vida a Óscar del Río (Madrid, 1984). Llegó como fagotista y desarrollador de páginas web; vivió por una noche como homeless; y regresó a España convertido en un emprendedor "sin miedo al fracaso", tal y como han vuelto los más de 30 españoles que han participado en Imagine, un programa que ofrece a 12 emprendedores pasar cuatro semanas de formación en Silicon Valley (California).

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No importa la edad, ni el sexo o la profesión, "solo las ganas de comerse al mundo", afirma el barcelonés Xavier Verdaguer, creador de Imagine y propietario de Innovalley, la compañía promotora del proyecto. Por el programa han pasado ingenieros, administradores, diseñadores, financieros, periodistas e informáticos.
Del Río se postuló para Imagine tras haber ganado el concurso LinktoStart de la Fundación Inlea, con el sitio Yonococino.com, una guía de restaurantes. No era la primera empresa que creaba, antes, con dos compañeros, había fundado una agencia de desarrollo de proyectos online, Interacso.com. Hoy ha gestionado más de 180 proyectos.
El mes en tierras californianas no son unas vacaciones. El programa consiste en poner en práctica los conocimientos que les suministran mentores y especialistas. "En la primer semana definimos un proyecto; en la segunda descartamos ideas; la tercera la usamos para la creación; y la última es para preparar la presentación, que se hace en público, frente a más de 200 personas", explica Del Río, que participó en Imagine 2011, la primera edición que se realizó.

Para conocer si tu producto resuelve una necesidad, tienes que ponerte en la piel del usuario

Óscar del Río, emprendedor

Los emprendedores forman cuatro grupos de tres personas y a cada equipo se le asigna un tema general, que en el caso de Del Río fue el futuro de la ropa inteligente, por lo que él y sus compañeros desarrollaron un colchón con una almohada y un edredón de tejido inteligente. Cada proyecto es patrocinado por una empresa que proporciona una base de datos con las tendencias de los productos que deben crear.
"La idea era que si estabas en mala posición el colchón vibraba, además que el tejido podía recopilar datos de ti durmiendo como cuánto habías dormido, cuántas veces te habías movido. En definitiva, un conjunto de aplicaciones tecnológicas para mejorar la experiencia del sueño", según Del Río. Para su proyecto, el equipo del madrileño pasó una noche con los homeless (sin hogar) de San Francisco. "Para conocer si tu producto resuelve una necesidad, tienes que ponerte en la piel del usuario", afirma.
Verdaguer está muy orgulloso de sus dreamers -como llama a los emprendedores-, ya que algunos de los proyectos se han hecho realidad, como uno relacionado al ahorro de agua, que fue patrocinado por Unilever. "Los jovenes crearon un indice para medir el consumo y propusieron elaborar un concurso entre los países para saber cuál consumia más responsablemente. Ambas ideas ya se realizan", afirma el catalán.

Progama internacional

Los únicos dos requisitos indispensables para postularse a Imagine son hablar inglés y enviar un vídeo de 90 segundos presentándose y explicando porqué quieren entrar.
Xavier Verdaguer explica que las empresas patrocinadoras pagan el transporte y alojamiento de los participantes, aunque éstos también deben invertir algo de sus bolsillos.
A partir de este año el programa se ha internacionalizado, ya que han aceptado emprendedores fuera de España, según Verdaguer, que agrega que la cantidad de candidatos crece, "en 2012 fueron 1,100, este año 1,300 y esperamos más para el próximo".
Verdaguer comenta que solo eligen a 12 emprendedores por "cuestiones de logística", ya que visitan empresas donde no pueden entrar grupos numerosos, además que con esa cantidad las charlas y clases son más personalizadas.

En la edición de este año –que se inicio a principios de julio– uno de los proyecto va relacionado a crear nuevas aplicaciones tecnológicas para un equipo de detección de la actividad cerebral, según Laura Dubreuil Vall, participante de Imagine e ingeniera de la empresa Starlab, que diseña y distribuye este producto.
El equipo es un dispositivo –con forma de casco– que detecta la actividad cerebral (electroencefalografía) y aplica neuroestimulación, una técnica que consiste en introducir pequeños impulsos de corriente al cerebro para estimular áreas de interés. Esta se usa en tratamientos para pacientes con Parkinson o niños con hiperactividad, y en la mejora de las capacidades cognitivas.
Este dispositivo además se utiliza en diferentes ámbitos como el diseño de Brain computer interfaces (interfaces cerebro–ordenador) para una comunicación directa entre el cerebro y ordenadores; en el diagnóstico de enfermedades mentales; o en la detección de parámetros como el estrés o las emociones."La idea (en Imagine) es cambiar su diseño actual y hacerlo más accesible, para que en un futuro su uso se extienda a la detección de daños cerebrales en deportistas o como terapia complementaria al yoga y la meditación", explica por teléfono Dubreuil.
Tras regresar de San Francisco, Óscar del Río montó junto a dos socios Concept in box, una herramienta electrónica para gestionar la comunicación entre los diseñadores y sus clientes. Con esta empresa concursó en el Pioneers Festival, y fue seleccionada entre las 50 mejores de 850 startups de 58 países.
“En San Francisco perdí el miedo. Nos enseñaron que los que toman riesgos son los que triunfan y que los errores forman parte del aprendizaje”, asegura Del Río, quien explica que la idea de Concept in box, no estaba totalmente cristalizada cuando la presentó al Pioneers Festival. “Sabíamos que era una buena idea, que tenía potencial, por eso vencí mi temor al fracaso y al final todo salió bien”, agrega este joven, que durante 10 años estudió y tocó el fagot en el conservatorio profesional Arturio Soria.
La oficina de Del Río está en el octavo piso de uno de los edificios de Gran Vía en Madrid. Sus empresas Interacso y Concept in box crecen mientras trabaja en nuevas ideas. “A San Francisco volví en enero, pero ya había perdido el miedo. Ahora fui por negocios”, concluye.

Óscar del Río presenta su proyecto de colchón con tejido inteligente. / Imagine

Razones para buscar empleo en Internet

I

Internet es utilizado por la mayoría de los candidatos que buscan empleo. Gracias a Internet, y especialmente a los portales de empleo, los buscadores de empleo tienen a un clic de distancia las puertas de los departamentos de Recursos Humanos de miles de empresas.

1. Eficiencia: Los portales de empleo y otros sistemas de búsqueda por Internet han reducido la duración estándar de un proceso de selección de 40 a 7 días. Por otra parte, el tiempo de envío y recepción de CV disminuye de una semana a tan sólo unos segundos.

2. Ahorro: Los portales de empleo y otros sistemas de búsqueda por Internet ofrecen sus servicios de forma gratuita y la gestión de búsqueda de empleo no requiere gastos adicionales para el candidato, lo cual supone un ahorro de tiempo y dinero.

3. Transparencia: La difusión pública y masiva de ofertas de empleo facilita al candidato una perspectiva real de su posición y sus posibilidades en el mercado laboral.

4. Búsqueda personalizada: Cada vez que una empresa publica una oferta, el portal avisa automáticamente a todos aquellos candidatos que cumplen con el perfil requerido en dicha oferta, a través del e-mail, de la mensajería a teléfonos móviles o de otros sistemas de comunicación telemática.

5. Visibilidad: Al introducir el curriculum en las bases de datos de los portales de empleo, se están codificando detalladamente todos los datos del candidato, permitiendo a una empresa la localización rápida y automática de cualquier CV a través de un sistema de filtros.

6. Accesibilidad: Las empresas pueden iniciar procesos de selección las 24 horas del día, los 365 días al año, respondiendo a las exigencias del entorno.

7. Interactividad: Los portales de empleo y otros intermediarios de Internet favorecen la comunicación directa y fluida entre la empresa y el candidato durante todo el proceso de selección.

8. Confidencialidad: Cada persona decide qué datos de su curriculum serán visibles para las empresas y qué datos permanecerán ocultos, lo cual garantiza su privacidad y la confidencialidad de los procesos de selección.

9. Documentación: En la Red encontrarás fácilmente toda la información relevante sobre sectores, empresas, asociaciones profesionales, bases de datos y estadísticas, lo que te permitirá explorar la situación del mercado de trabajo y documentarte sobre las empresas antes de realizar una entrevista.

10. Orientación: Internet ofrece una multitud de servicios gratuitos de orientación profesional, donde podrás encontrar guías, consejos y recibir ayuda personalizada sobre tus salidas profesionales, cómo escribir tu curriculum vitae, cómo preparar una entrevista de trabajo, cómo negociar un salario...